Veränderungsmanagement für Steuerberater
Wer seine Kanzlei heute nicht bewusst entwickelt, reagiert morgen nur noch
Individuelle Begleitung für Kanzleileitungen, die ihre Kanzlei jetzt in Ruhe zukunftssicher aufstellen – bevor der Druck steigt.
Gutes Veränderungsmanagement bedeutet: Wer Zukunftsfragen heute angeht, gestaltet.
Wer wartet, reagiert.
Die meisten Kanzleien spüren noch kaum etwas:
Wirtschaftlich stabil, fachlich stark – alles läuft.
Aber die Veränderungen sind schon längst da.
Nicht in voller Gänze, sondern schleichend verändert sich etwas: Erfahrene Mitarbeitende gehen in Rente. Jüngere erwarten eine andere Führung. KI verschiebt, was Mandanten künftig noch bereit sind zu zahlen.
Kanzleien, die mich beauftragen, haben das längst erkannt – und handeln jetzt bevor der Druck sie zwingt. Der Spielraum für ruhige, planvolle Kanzleientwicklung ist begrenzt.
Wer Zukunftsfragen heute angeht, gestaltet. Wer wartet, reagiert – unter Zeitdruck und mit weniger Optionen.
Kanzleien, die jetzt in ihre strategische Ausrichtung investieren, haben einen entscheidenden Vorteil:
Sie wählen bewusst selbst, wie ihre Zukunft aussieht.
Wo stehen Sie gerade?
Drei Formate für Kanzleien, die umsetzen statt abwarten
Klarheit an einem Tag
Strategietag
In einem Tag Klarheit über die wichtigsten Fragen Ihrer Kanzlei - strukturiert, fokussiert und mit konkreten Ergebnissen, die Sie direkt zur Umsetzung mitnehmen können.
Das neue Fundament
Kanzlei mit (Aus)Richtung
6-Monatige Begleitung für Kanzleileitungen, die ihre Kanzlei nicht nur führen, sondern bewusst und zukunftssicher weiterentwickeln wollen.
Zwei Kanzleien, ein Team
Fusion begleiten
Zusammenschluss oder Übernahme - Käufer oder Übernehmer: Ich begleite den menschlichen Teil der Fusion. Denn ob zwei Kanzleien wirklich zusammenwachsen, entscheiden nicht die Zahlen.
Testimonials
Erfolge meiner Kunden
Übersicht
BERATUNGSANGEBOT
Klarheit an einem Tag
Strategietag
Klarheit an nur einem Tag. Gemeinsam mit Ihren Führungskräften analysieren wir die aktuelle Situation Ihrer Kanzlei und legen fest, wohin sie sich konkret entwickeln soll. Wir benennen und priorisieren die Themen, die umgesetzt werden müssen, um das Ziel zu erreichen. Sie erhalten einen klaren Fahrplan, den Sie direkt umsetzen können. Kein Verzetteln, Aufschieben und Vertagen mehr, weil Sie wissen, was für die Kanzlei Ihrer Zukunft wirklich zählt.
Jeder Strategietag ist anders
Strategietag: Der Ablauf
Bei mir gibt es keine 08/15 Beratung aus dem Katalog. Die Inhalte des Strategietags werden individuell auf Ihre Kanzlei zugeschnitten. Deswegen braucht es eine intensive Vorbereitung:
Vorbereitung
Zielfragen & 45-minütige Einzelgespräche mit allen Teilnehmenden
Auswertung & Planung
Auswertung der Fragebögen & Gesprächsdokumentation
Strategische Ausrichtung
Individuelle Strategieberatung mit belastbaren Ergebnissen in nur einem Tag
Da jeder Strategietag individuell ist, benötigt jeder Tag auch eine individuelle Vor- und Nachbereitung. Diese Tätigkeiten werden mit dem allgemeinen Stundensatz von 285,00 € Netto/Std. berechnet.
Ihre Investition
Strategietag
Klarheit an nur einem Tag. Gemeinsam mit Ihren Führungskräften analysieren wir die aktuelle Situation Ihrer Kanzlei und legen fest, wohin sie sich konkret entwickeln soll. Wir benennen und priorisieren die Themen, die umgesetzt werden müssen, um das Ziel zu erreichen. Sie erhalten einen klaren Fahrplan, den Sie direkt umsetzen können. Kein Verzetteln, Aufschieben und Vertagen mehr, weil Sie wissen, was für die Kanzlei Ihrer Zukunft wirklich zählt.
Bitte beachten:
Für bestmögliche Ergebnisse findet der Strategietag nicht in den Räumlichkeiten Ihrer Kanzlei statt.
Vorab: 45 Min. Einzelgespräche + 15 Min. interne Dokumentation 285,00€ netto| pro Teilnehmer. Der Festpreis bezieht sich auf den Strategietag selbst.
2.550 €
zzgl. Mwst.
FAQ
Die wichtigsten Fragen zum Strategietag
Nein, das mache ich nicht, weil ich Ihnen damit nichts Gutes tue. Aus Erfahrung weiß ich, dass sich Menschen in der Gruppe anders als allein verhalten und persönliche Motive nicht oder nicht ausreichend in der Gruppe geäußert werden. Durch die Vorgespräche kenne ich die persönlichen Motive und kann sie am Strategietag berücksichtigen.
Außerdem kann ich in den Vorgesprächen erkennen, ob es noch weitere Themen gibt, die den Veränderungsprozess begünstigen oder erschweren werden.
Buchen Sie Ihren Strategietag so rechtzeitig, dass genügend Vorlauf für die Vorgespräche und die individuelle Vorbereitung Ihres Strategietags bleibt. Wir wollen doch die Qualität des Tages nicht wegen Zeitdrucks gefährden. Sie können zur Terminierung vorab gerne eine E-Mail an kontakt@kanzleiprofiling.de schicken oder mich unter +49 172 309 1258 anrufen. Dann klären wir kurz die vorhandenen Zeitfenster auf beiden Seiten.
In der Regel beginnen wir zwischen 9 und 10 Uhr und enden zwischen 16 und 17 Uhr. Da der Strategietag eine Pauschale ist. kommt es auf eine Stunde mehr oder weniger nicht an. Wir hören auf, wenn Ihre Strategie steht. Ich kann versprechen, dass mein Beratungsprozess Sie schnell und effizient zum Ziel führt.
Das hängt von Ihrer internen Kanzleistruktur und der Größe Ihrer Kanzlei ab. Grundsätzlich nehmen alle Entscheider am Strategietag teil. Details klären wir gerne im Klärungsgespräch.
Selbstverständlich erhalten Sie ein Fotoprotokoll Ihren Strategietags, damit Sie sich ganz auf sich konzentrieren können. Wenn es notwendig ist, erhalten Sie zusätzlich die Feststellung Ihrer Ergebnisse. Beides ist im Preis für den Strategietag enthalten.
Die Ablenkung in der eigenen Kanzlei ist erfahrungsgemäß hoch. Zudem können sich alle nicht richtig auf den Prozess einlassen, weil die gewohnte Umgebung auch gewohnte Verhaltensmuster mit sich bringen, die die Zusammenarbeit am Strategietag behindern kann.
Stellen Sie sich auf einen Mix aus Übungen und kurzen Impulsen ein. Sie kommen schnell ins Tun und erleben sich und die anderen einmal anders. Das ist für den weiteren Prozess wichtig und nötig. Und Sie werden Spaß haben, denn beraten werden darf auch Spaß machen! Natürlich werden wir zwischendurch kleine Pausen und eine längere Mittagspause machen, damit sich alle erholen können und leistungsfähig bleiben.
Sie erhalten im Vorfeld eine Anforderungsliste zur Raumbuchung von mir, wenn Sie mögen. Dort ist alles aufgeschlüsselt. Diese Vorlage können Sie gerne an das Hotel oder die Einrichtung weiterleiten, in der der Strategietag stattfinden soll.
Wichtig bei der Auswahl ist, dass sich alle in den gewählten Räumlichkeiten wohlfühlen und die Verpflegung gut ist.
Nein, das übernehme ich. In der Regel komme ich mit dem PKW, weil ich alle Arbeitsmaterialien mitbringe. Wenn der Ort der Veranstaltung steht, buche ich mir ein Hotel in der Nähe oder am Veranstaltungsort, wenn möglich.
Nein, das ist in aller Regel nicht nötig. Wenn sich in den Vorgesprächen oder in der Vorbereitung Ihres Strategietags etwas anderes herausstellt, sprechen wir das so ab, dass es für Sie in Ordnung und zeitlich schaffbar ist.
Sie erhalten in der Regel zwei bis drei Rechnungen von mir. Einmal über die Vorgespräche, dann über die individuelle Vorbereitung Ihres Strategietags und dann den Strategietag selbst. Alle Leistungen werden von Ihnen erst bezahlt, wenn sie von mir erbracht wurden. Sie gehen also nicht in Vorkasse,
Rufen Sie mich an oder buchen Sie einfach ein Klärungsgespräch und wir besprechen die Details zu Ihrem Strategietag. Sie können mir auch gerne eine E-Mail schicken. Ganz so, wie Sie es mögen. Wenn wir und einig sind, erhalten Sie eine Auftragsbestätigung, die Sie gegenzeichnen und an mich zurückschicken. Damit haben Sie Ihren Strategietag fest gebucht.
Das Programm passt nicht so ganz?
Das Thema Führung gestalten interessiert Sie, aber das Programm passt nicht zu 100% zu Ihren Bedürfnissen?
Lassen Sie uns darüber reden. Gemeinsam finden wir die passende Lösung für Ihre Herausforderungen.
DAS NEUE FUNDAMENT
KANZLEI MIT (AUS)RICHTUNG. UND EINER KLAREN ZUKUNFT
In der 6-monatigen Begleitung entwickeln wir gemeinsam das neue Fundament Ihrer Kanzlei: Eine klare und eindeutige Ausrichtung für die Zukunft, eine tragfähige und darauf abgestimmte Führung und Strukturen, die alltagstauglich sind. Am Ende der Begleitung wissen Sie genau, wohin sich Ihre Kanzlei entwickelt, an welchen Stellen Sie ansetzen und wie die Umsetzung gelingt. Keine offenen Fragen, kein Zögern und Zaudern. Nur Klarheit und einen Fahrplan, dem Sie vertrauen können.
Das erwartet Sie
6 Monate Begleitung mit einem klaren Prozess
Wir starten mit Vorgesprächen mit allen Entscheidungsträgern, damit wir mit einem klaren Überblick beginnen. Bei einem Termin zur finalen Zielklärung in Präsenz legen wir Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und den gemeinsamen Arbeitsrahmen fest. Den Startschuss für die Entwicklung Ihrer Kanzlei setzt ein strategischer Kick-off-Tag in Präsenz. Es folgen mehrere vertiefende Arbeitsphasen, in Präsenz oder virtuell, je nach Thema und Bedarf. Begleitende Abstimmungstermine sorgen dafür, dass nichts liegenbleibt und das Projekt nicht stoppt. Zum Abschluss werten wir alle Ergebnisse aus, inklusive Vor- und Nachbereitung sämtlicher Termine über den gesamten Zeitraum. Typische Beratungsschwerpunkte sind:
Ausrichtung & Strategie
Zukunftsbild entwickeln, Leitplanken definieren, Geschäftsmodell weiterentwickeln
Führung & Entscheidungslogik
Klären, wie Führung im neuen Geschäftsmodell gelebt werden soll, Verantwortlichkeiten definieren, Entscheidungen vereinfachen
Kultur & Identität
Wofür steht die Kanzlei: Werte und Leitbild erlebbar machen
Rollen & Struktur
Zuständigkeiten klar ziehen, Verantwortungsbereiche abgrenzen, Schnittstellen vereinfachen und Zusammenarbeit effizient organisieren
Stabilität & Zukunftsfähigkeit
Veränderungen aktiv gestalten, Orientierung unter Unsicherheiten schaffen, Kanzlei resilient aufstellen
Ihre Investition
KANZLEI MIT (AUS)RICHTUNG
Enthalten sind
- 6 Monate Begleitung mit einem klaren Prozess:
- Vorgespräche mit allen Entscheidungsträgern – damit wir mit Überblick starten können.
- Ein Termin zur finalen Zielklärung in Präsenz – Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele, unser gemeinsamer Arbeitsrahmen.
- Ein strategischer Kick-off Tag in Präsenz – der Startschuss für die Entwicklung Ihrer Kanzlei.
- Mehrere vertiefende Arbeitsphasen – in Präsenz oder virtuell, je nach Thema und Bedarf.
- Begleitende Abstimmungstermine – damit nichts liegenbleibt und das Projekt nicht stoppt.
- Vor- und Nachbereitung aller Termine sowie Projektmanagement über den gesamten Zeitraum.
18.600* €
zzgl. Mwst.
*Ratenzahlungen sind nach Absprache möglich.
FAQ
Die wichtigsten Fragen zum 6-monatigen Programm "Kanzlei mit (Aus)Richtung"
In der Begleitung „Kanzlei mit (Aus)Richtung geht es um die gezielte Weiterentwicklung Ihrer Steuerkanzlei als Unternehmen.
Im Fokus stehen unter anderem:
strategische Ausrichtung
interne Strukturen und Ihre Organisation
Rollen und Verantwortlichkeiten
Unternehmenskultur
sowie die langfristige Entwicklung Ihrer Kanzlei
Ziel ist es, Ihre Kanzlei stabil, klar, wettbewerbs- und zukunftsfähig aufzustellen.
Die Begleitung richtet sich an Kanzleiinhaberinnen und Kanzleiinhaber sowie an PartnerInnen oder Geschäftsführende von Steuerkanzleien.
Sie ist besonders geeignet:
Wenn Sie merken, dass Sie vor großen Veränderungen stehen, bei der Sie sich Unterstützung und fachliche Begleitung wünschen.
Wenn Sie Ihre Kanzlei strategisch weiterentwickeln wollen, weil Sie wissen, dass sich der Markt gerade fundamental ändert und Sie bestehen bleiben wollen.
Wenn Sie merken, dass Ihr Geschäftsmodell bald an seine Grenzen stoßen wird und Sie lieber in Ruhe und mit Bedacht die Veränderungen angehen wollen.
Die Begleitung Kanzlei mit (Aus)Richtung arbeitet auf Ebene der Kanzlei als Unternehmen.
Im Coaching steht die einzelne Führungskraft im Fokus.
Im Begleitprogramm geht es um Strukturen, Prozesse, Ausrichtung und die Entwicklung der ganzen Kanzlei.
Beides ergänzt sich, hat aber unterschiedliche Schwerpunkte und Ziele.
Die Zusammenarbeit erfolgt innerhalb einer 6-monatigen Begleitung mit mehreren aufeinander abgestimmten Formaten, zum Beispiel:
Einem Kick-off zum Start zur Klärung des Zielzustands und der gemeinsamen Arbeitsweise
Workshops zu den festgelegten Themen.
In gemeinsamer Arbeit an konkreten Themen
mit einer begleitenden Abstimmung.
Die genauen Inhalte werden individuell auf Ihre Kanzlei abgestimmt.
Genug Zeit für Veränderungen und herausfordernd, um dranzubleiben.
Erste Klarheit entsteht oft bereits zu Beginn, zum Beispiel bei der Entwicklung des gemeinsamen Zielbildes, bei der Anpassung Ihre Strukturen und über zentrale Entscheidungen, die Sie treffen.
Die nachhaltige Wirkung zeigt sich in der Umsetzung und in der persönlichen Entwicklungsfähigkeit aller Beteiligten im Kanzleialltag.
Teilweise ja. Da es um die Entwicklung der gesamten Kanzlei geht, ist die Einbindung aller Führungskräfte und Teamleitenden sinnvoll. Bei kleineren Kanzleien ist auch das gesamte Team beteiligt.
Den Umfang klären wir gerne individuell.
Der Schwerpunkt liegt auf den strategischen Themen.
Gleichzeitig achte ich darauf, dass die Ergebnisse praxistauglich sind.
Ihr Einstieg ist ein Klärungsgespräch, dass Sie hier auf der Website bequem buchen können.
Dabei klären wir Ihre aktuelle Kanzleisituation, Ihre Ziele und den passenden Rahmen für die Zusammenarbeit.
Sind wir uns einig, klären wir den Start der Begleitung.
Das Programm passt nicht so ganz?
Das Thema Frauen in Führung interessiert Sie, aber das Programm passt nicht zu 100% zu Ihren Bedürfnissen?
Lassen Sie uns darüber reden. Gemeinsam finden wir die passende Lösung für Ihre Herausforderungen.
Veränderung positiv gestalten
Fusionsbegleitung
Fusionen scheitern selten an Zahlen.
Sie scheitern daran, dass zwei Kanzleien mit unterschiedlichen Werten, Wünschen, Gewohnheiten oder Erwartungen eine werden sollen.
Genau hier setze ich an. Ich sorge dafür, dass der menschliche Part einer Fusion nicht unter dem Zahlenwerk verloren geht: Welche Werte vertreten beide Seiten? Passen die Visionen? Was ist den Beteiligten wirklich wichtig und was darf nicht verloren gehen? Wie soll die Zusammenarbeit in der neuen Führungsspitze und auf Mitarbeiterebene konkret aussehen?
Die Begleitung beginnt immer mit Einzelgesprächen mit allen Entscheidungsträgern. Was danach folgt, richtet sich nach dem, was die Situation braucht: Meetings, Coachings, Workshops oder gemeinsame Formate mit allen Beteiligten.
Jede Fusion ist anders
Der Ablauf
- Zwei Kanzleien schließen sich zusammen – und sollen als ein gemeinsames Team zusammenwachsen.
- Eine Kanzlei übernimmt eine andere- und die neue Führungsstruktur muss geklärt und implementiert werden.
- Werte, Erwartungen und Arbeitsweisen unterscheiden sich – und müssen offen besprochen werden.
- Die neue Führungsspitze muss sich auf eine gemeinsame Linie einigen.
Jede Fusion ist anders. Deshalb richtet sich mein Beratungsansatz immer nach dem, was Ihre individuelle Situation konkret braucht.
Ich stehe Ihnen vor, während und nach der Fusion begleitend zur Seite.
Da die Fusionsbegleitung individuell ist, ist es mein Angebot der Begleitung auch.
Kontaktieren Sie mich gerne und wir finden im Klärungsgespräch heraus, was Sie in Ihrer konkreten Fusionssitutaion benötigen.
Danach erstelle ich Ihnen gerne ein individuelles Angebot.
FAQ
Die wichtigsten Fragen zur Fusionsbegleitung
Ja – und das ist oft der sinnvollste Zeitpunkt. Wir klären gemeinsam, welche Fragen Sie im Rahmen einer Fusion beschäftigen, was Ihnen bei einem Zusammenschluss besonders wichtig ist – und ob eine Fusion für Sie der beste Schritt ist.
Nicht nur an den Zahlen. Werte, Führungsverständnis, Erwartungen an die Zusammenarbeit – das sind die Fragen, die über das Gelingen einer Fusion entscheiden. Genau das arbeiten wir gemeinsam heraus.
Für Kanzleien, die sich zusammenschließen oder eine andere Kanzlei übernehmen – egal ob als Käufer oder der Seite der Kanzlei, die übernommen wird. Ich begleite beide Seiten.
So früh wie möglich. Je früher der menschliche Part mitgedacht wird, desto reibungsloser verläuft der Zusammenschluss.
Wir starten mit Einzelgesprächen mit allen Entscheidungsträgern – um ein klares Bild der Ausgangslage, der Erwartungen und der möglichen Stolpersteine zu bekommen.
Das hängt von der Größe und Komplexität der Fusion ab. Wir klären das gemeinsam im ersten Gespräch. Wenn der Prozess mit Substanz entwickelt und implementiert werden soll, dauert er in der Regel 6-9 Monate. Das ist ein Richtwert, der bei Ihrer Fusionsbegleitung auch abweichen kann.
Das kommt auf den Beratungsauftrag an. Manchmal ist es sinnvoll, direkt beide Perspektiven zu kennen und besser zusammenzubringen und manchmal unterstütze ich auch bewusst nur eine Seite.
Da jede Fusion individuell ist, kann ich Ihnen keinen Festpreis anbieten. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein maßgeschneidertes Angebot.
Das Programm passt nicht so ganz?
Das Thema Fusion interessiert Sie, aber das Angebot passt nicht zu 100% zu Ihren Bedürfnissen?
Lassen Sie uns darüber reden. Gemeinsam finden wir die passende Lösung für Ihre Herausforderungen.
Darum habe ich diese angebote entwickelt
Dauerhaft Zeit Sparen & Wettbewerbsfähig bleiben
Mein Name ist Marion Ketteler und ich arbeiten seit 2014 ausschließlich mit und für Menschen in Steuerkanzleien.
Über 25 Jahre habe ich selbst in Steuerkanzleien gearbeitet. Ich weiß, dass im Tagesgeschäft keine Zeit für strategische Fragen oder große Veränderungen bleibt.
Dennoch müssen sich Steuerkanzleien, wie alle anderen Unternehmen auch, immer wieder verändern, um marktfähig zu bleiben und ihre Zukunft zu sichern.
Genau dabei unterstütze ich Sie:
Nehmen Sie die Abkürzung und lassen Sie sich von mir professionell und mit Branchenwissen begleiten. So sparen Sie wertvolle Arbeitszeit und entwickeln Ihre Kanzlei in eine sichere Zukunft.
